Nếu Sếp không chuyên về MKT nhưng lại quản lý team MKT thì thường loay hoay và gặp phải mấy vấn đề sau:
1. Chưa có phương pháp để bám vào dẫn dắt team MKT bám đuổi số và mục tiêu kinh doanh.
2. Không biết giao việc gì cho đội Marketing làm và đo lường hiệu hiệu quả đến từng team và nhân sự: Content, Ads, Media, PR, Trade…
3. Sếp không rành chuyên môn Marketing. (Mất tự tin khi giao tiếp với team MKT về chuyên môn)
4. Nhân sự bị động, không biết lên kế hoạch. Nhắc mới làm, không nhắc quên luôn.
5. Sếp không định hướng được MKT việc gì cũng bị “réo tên” chiếm nhiều CV chính của mình => Nản, tụt cảm xúc.
6. Sếp chưa hoặc ít đóng gói công việc của MKT khiến việc khó trôi, rối tung.
6. Và nhiều vấn đề loay hoay, nút thắt khác liên quan tới vận hành phòng Marketing trong doanh nghiệp.
Tất cả nút thắt đó sẽ được tháo gỡ một cách cặn kẽ từ HLV Mèo Vẫy Tiền Kate Phùng với hơn 8 năm làm chủ Agency Tăng Trưởng Lẻ & coach cho các DN Bán Lẻ.
Khoá học phù hợp với:
– Các sếp/quản lý đầu tư cho nhân sự, đội ngũ. Lấy đội ngũ làm trọng tâm (Tính con người)
-Các sếp/quản lý đội nhóm quan tâm đến bản chất và kết quả thay vì chỉ là đầu việc thay đi đi làm chấm công.
– Các sếp bán lẻ, dịch vụ <100 tỷ/năm
Khai Giảng K8 ngày: 17 & 18 tháng 5
Ưu đãi ĐẶC BIỆT – Đi 1 tặng 1 – Mục đích đồng bộ tư duy vận hành (Chỉ áp dụng trong công ty tức là BOD, F1 tham gia )